開発期間
約2年半
開発規模
最大100名弱
使用モジュール・システム
FI(GL, AP/AR)、MM、予算、資産管理、区分経理、BI、他システムとのIF 等
担当範囲
要件確定～本番稼動まで一貫して担当
導入の経緯
会社組織の大幅改変に伴い、新たに基幹システムとしてSAPを導入
導入後の効果
SAP導入による、調達･会計管理からデータ分析まで、一貫したシステム構築によるTCOの削減
担当者コメント
要件定義では、顧客との要件ヒアリング、要件定義書の作成を実施し、本番移行時には、移行計画、移行リハーサルを経て本番移行に至りました。